“El Social Media no sirve para vender”

Me gusta el romanticismo que reside en la idea de que el Social Media no sirve para vender. Pero para estar de acuerdo con ella añadiría un ligero matiz:  “El Social Media no sirve para vender directamente

Es evidente, resulta obvio, que las empresas que empiezan a utilizar las herramientas sociales lo hacen con el objetivo de “recibir algo a cambio”; llámese ROI, nuevos clientes, incremento en los volúmenes de compra, etc. Esto desemboca en las eternas luchas entre el departamento de marketing y el departamento comercial, pero en esta clase de conflictos -como en la gran mayoría- la solución pasa por encontrar un punto medio.

social media roi El Social Media no sirve para vender

Cuando hablo de esto suelo poner siempre el ejemplo de Spotify : aquellos que no tenemos la versión premium aceptamos que las empresas hagan su publicidad porque, a cambio de escuchar unos cuantos anuncios, disfrutamos de un buen momento musical. El beneficio que recibimos es mucho mayor que “el castigo” de escuchar anuncios comerciales.

La pregunta que me suelo hacer es; ¿Cuando y como hacer publicidad de nuestro producto en las redes sociales, microblogs, etc.? La respuesta es la siguiente:

A su debido tiempo.

Es necesario que previamente a esto tengamos una comunidad sólida, estable, fiel. Esto no es fácil de conseguir y requiere, como decía Churchill, sangre, sudor y lágrimas. Usted deberá aportar valor al cliente, deberá escucharlo, hacerlo protagonista, fidelizarlo…y para hacer todo esto, usted necesitará tiempo y, sobre todo, paciencia

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Cuando conozca a su comunidad, cuando esta esté asentada y la interacción con ellos sea fluida, podrá pensar en estrategias de comunicación de su marca. Una buena técnica puede ser el uso de promociones o de privilegios que los seguidores obtienen por el simple hecho de pertenecer a la comunidad. Ni que decir tiene que lo que “anuncia” tiene que estar perfectamente relacionado y en sintonía con lo que comunica.

También es importante recordar que en Social Media, los consumidores son muy sensibles a la publicidad (sobre todo, en Twitter) Un uso abusivo de esta por parte de su empresa puede favorecer que muchos de sus seguidores se vayan o, peor todavía, que empiecen a hablar mal de usted. Ojo con esto.

Si tuviera que decidirme por un porcentaje (y conociendo lo relativos que son según de qué producto o empresa se trate) me atrevería a decir el famoso 80-20; en dónde un 80% debería de ser contenido interesante para nuestra comunidad y un 20% publicidad de nuestro producto o servicio.


El arte de escuchar/Predicar en el desierto

 El arte de escuchar/Predicar en el desierto¿Qué es lo que hace falta para que un negocio se de cuenta de la potencialidad de los Social Media?

¿Qué botón se tiene  que pulsar para que traten de interesarse por el tema, de que empiecen a  planteárselo?

El otro día vi un documental acerca de “inteligencia colectiva”.  En él aparecían esos bancos de peces que nadan en comunidad, como si todos fueran un sólo pez. Los investigadores realizaron un experimento que consistía en incluir en dicho banco un “pez robot“, el cual nadaba  aleatoriamente, haciendo caso omiso de “la manada”. Es entonces cuando ocurría algo muy curioso; el resto de peces empezaban a seguir al pez robot porque entendían que debía poseer alguna especie de información privilegiada y que sabía perfectamente que la dirección que tomaba era la correcta.

Muchas veces las personas  actuamos de manera similar; solemos tomar decisiones parecidas al resto de la gente o no nos decidimos por hacer una u otra cosa hasta comprobar como otros la hacen previamente.

En esto del Social Media, los Community Manager deben evangelizar, convertir en creyentes a negocios y a empresarios, hacerles “ver la luz”. Quizás sea necesario que se conviertan por un instante en ese “individuo que parece que posee información privilegiada para hacer lo que hace” y conseguir que el resto le siga

El problema es que para hacer esto es necesario que los negocios estén dispuestos a escuchar y a recibir información,  ya que de no ser así la labor de un CM será lo más parecido a predicar en el desierto.

Si una empresa está dispuesta a gastarse cientos/miles de euros en imprimir folletos, hacer cuñas para radios o anuncios para televisión sin cuestionarse si funcionan o no simplemente por que su competencia lo hace… ¿Por qué no considera  la opción de ver qué pueden ofrecerles los Social Media y tratar de diferenciarse del resto?

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